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如今的軟件測試越發的呈現出這樣一個現象：
起點易，深入難。由此，整個行業也成兩級分化之勢，隨著 大量經驗庫及自動化測試工具，兩級分化之勢日趨嚴重。
測試之深度、之寬度，未來如何把控？
下文以華為的視角，來看看華為測試團隊的培養模式。
1、軟件設計能力：測試并非劣于研發，包括：架構、設計、對需求理解、甚至在商務的層面，測試軟件設計思維能幫助一個產品少走彎路；
2、原理分析提升：測試不僅僅只是發現缺陷，包括：定位缺陷、給研發指導意見等，提升整體團隊的技術能力；
3、測試思維模式：通過根因分析反復的訓練的測試人員的分析模式，不僅僅讓測試人員了解更了多相關技術，也讓學員通過不斷演練掌握一種做事思路，即：目標分解技術；
4、懂的做事的方法和套路：用內部人士的話來說，華為培養模式是一種設計模式，是一種按套路出牌的方式，套路中包含關鍵路徑、技術方法、應對技巧幾個部分；
5、持續總結變經驗為套路：堅持持續將團體經驗沉淀為套路、方法、體系、工具（包括：測試指導書、產品線測試經驗庫、軟件設計基線 等）；
6、善用數據分析：如何做到有效改進，我們必須知道正確的方向？如何做到有效改進，我們必須知道有效的方法？測試經驗中取之不盡之處，就來自于我們對產品缺陷的分析，這是一個無盡的寶庫，善于數據方向不僅能調整好測試策略，更能幫助我們在有效度量中預測問題缺陷，還能為我們持續改進找到前進方向。
7、會用兵、會打戰：哪怕這個團隊差強人意，也知道如何改整體能力（意識、戰略、戰術），仍然是設計模式的應用，但是設計模式不是死的。
8、清晰崗位的職責、合理組建高效團隊：每個崗位角色應該承擔什么樣的技能、掌握哪些測試方法、技術，選、育、用、留目標明確；
9、目標管理與技術經驗：對于項目的責任駕馭在整體PBC管理之中，無論是SOW還是測試計劃，都將目標管理發揮到極致（目標不變，變方法）；
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