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在公司經營不善，或者運營KPI不達標的時候，我們經常會聽到運營團隊說：“不是我們運營能力不行，是這個產品做的太爛，技術人員能力太差，做了這么個鬼東西，你讓我們怎么運營，這神仙過來都沒得救。”
事實真的是這樣的嗎？又為什么會出現這種情況呢？
我們通常會認為研發階段是工程師寫代碼的時候，實際上這個理解是有偏差，項目組做為團隊運作，每個階段各個業務模塊都有事情要做。
比如：運營人員很多時候不參加分析設計的評審，甚至不參加產品評審，他們覺得這個是產品和技術的事。“你們把產品做好了，交到我們手上，憑我的能力，KPI不是分分鐘的事”。
結果往往事與愿違。
如果你在公司聽到運營人員說產品做的爛，技術人員能力太差，他們有這樣想法的根源，基本上就出在，運營團隊在項目階段的缺失。
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