導致在線試用ERP軟件實施混亂的因素是什么

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在線試用ERP軟件系統項目的實施常常會出現各種各樣的問題，嚴重的還導致項目被迫下馬，企業經營也因此受到嚴重影響。那么，究竟是什么原因造成了這 種混亂的局面呢?是實施顧問?還是軟件產品?還是實施ERP的企業自身?還是企業的高層?拋開軟件產品的適應性問題不說，因為這個問題是應該在選型階段討 論的問題，我們且來看看究竟都有一些什么原因。

　　1、沒有組建一個好的班子，任何事情都是以人為人，特別是軟件項目這種無形產品，更是需要人的實施，企業的企字是怎么寫的?“企”如果沒有“人”的話 那就“止”了 ，在線試用ERP軟件實施的第一個實質性工作是成立項目小組。而這個項目小組的執行力如何，就要看這個項目小組成員的配置合理性、人員選擇、明確的分工及 項目組的主次關系了。
　　2、培訓缺乏有效的方法。其實培訓并不只是從業務部門抓幾個人過來聽完顧問講操作就完事的。培訓不僅僅是給用戶講系統操作，難的是如何教用戶樹立起在 線試用ERP軟件的基本觀念和將企業的業務流程在系統中實現。如果根據業務流程及業務變化在系統中進行操作。而且培訓是需要分層次的，企業高層、關鍵用 戶、最終用戶的培訓是需要分開，分階段來完成的。同時，培訓需要與人力資源的培訓及考核體系結合起來，通過考核來反映培訓的結果。 

　　3、缺乏有力的項目主導者。這個角色一般是企業的項目負責人，此時該項目負責人有沒有調動資源的能力，有沒有取得充分的授權都是至關重要的。
　　4、領導重視程度不夠。ERP在線試用ERP軟件項目橫跨每個業務部門，因此，如果沒有企業高層的強有力推動，想實現目標是非常困難的。而往往高層因 為不了解ERP產品，所以感覺也無從推起，這就造成了一個矛盾。想推，不知道是不是正確。不推的話項目下不去。因此，ERP顧問對于企業高層的培訓與教育 就顯的非常重要了。也是為這個項目的成功做了奠基工程。
　　5、缺乏溝通與協作，拋開在線試用ERP軟件項目不說，就算是企業日常業務過程中，如果缺乏溝通與協作的話，業務也照樣的問題百出的。有一句話說的：籃球， 是五個人的。ERP項目同樣也是大家的，既然參與，如何定位你是前鋒，還是后衛那就顯的非常重要了。
　　6、主體意識不強，這個主要是指企業方的，我記得有一篇文章叫《顧問走了之后怎么辦》，說的就是如果ERP顧問在的時候，企業成員則會按照顧問的一些 方法與原則去做，ERP項目也顯的活力四射。可是當顧問一旦走了之后，隨之也就把ERP冷下來了，甚至都有束之高閣的。這就要求企業能夠樹立ERP項目的 主體意識，全員參與，能夠有足夠的心理準備打好ERP項目的這一個混仗。
　　不要害怕項目實施中會出現混亂，這總比實施后出現混亂要好的多，因為企業負責人還有相當大的機會可以及時糾正這些錯誤與混亂，盡快走上正常的運營。 

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