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今天就跟大家聊聊有關企業如何判斷在什么時間點啟動CRM項目，可能很多人都不太了解，為了讓大家更加了解，小編給大家總結了以下內容，希望大家根據這篇文章可以有所收獲。
做企業的朋友經常會遇到困擾：自己的企業需要上一個CRM客戶管理系統，糾結了很久還是沒有開始。他們在擔心什么？企業如何判斷在什么時間點啟動CRM項目？有沒有導入CRM系統的最佳時機？
常見的疑慮如下：
公司現在規模小，要不等發展大些再上CRM軟件吧；
電子表格暫時還能抵擋，等業務實在跑不動了再啟動CRM項目吧；
預算沒那么充足，等有錢了再說吧；
我的業務是否適合引入一個CRM系統；
如果我現在開始投入建設CRM，短期內能帶來明顯效果嗎；
無論您是企業創始人團隊、老板、高管還是部門領導，在思考CRM系統引入時機的問題時，應該圍繞幾個基本原則進行檢視，如果答案多數是肯定的，那就不要再猶豫了，立刻著手您的CRM系統建設吧。
客戶資源是企業最寶貴的資產，是安身立命的源泉。無論是初創企業還是成熟企業，都需要盡早把客戶資源系統地整合起來，避免客戶信息散落在個人或各個部門，這樣極易造成客戶的流失。
小公司是老板直接帶銷售團隊，大公司有銷售總監、銷售VP，我們把他們統稱為銷售管理者。一旦銷售管理者在銷售團隊的問題上感到力不從心，或者發現自己已經不了解手下的銷售人員每天在干什么，無法預知團隊能拿回來多少業績，不能在下屬需要幫助的時候給予指導，請趕緊為團隊引入CRM。
不止是銷售團隊，可能各個團隊比如市場、服務、運營、財務效率都變低了，自己的任務不能按時完成，需要團隊協同的事情拖拉反復，一旦出現這種跡象，也該考慮CRM系統了。
假如從某個時段開始，您發現不同的渠道都冒出來大量負面客戶反饋，請一定下定決心。獲得良好的客戶口碑不易，失去人心卻非常快。
銷售團隊和客服人員經常會外出見客戶、為客戶提供服務，如果您還沒有為他們配備移動端工具，幫他們實現碎片式辦公，相信您失去的不只是時間，同時也失去了大量機會。
看完上述內容，你們對企業如何判斷在什么時間點啟動CRM項目有進一步的了解嗎？如果還想了解更多知識或者相關內容，請關注億速云行業資訊頻道，感謝大家的支持。
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