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本篇文章為大家展示了如何控制RPA項目成本并提升ROI，內容簡明扼要并且容易理解，絕對能使你眼前一亮，通過這篇文章的詳細介紹希望你能有所收獲。
ROI（投資回報率）通常是RPA項目中的一個非常關鍵的指標。在RPA項目中，收益主要表現在成本降低和收入增長兩方面，即ROI=（成本降低+收入增長）/總成本。
對企業運營者而言，在評估PRA項目是否值得去做時，計算ROI指標非常重要。如果想要獲得可觀的經濟效益和商業優勢，就要在部署RPA時控制好總成本。
然而，項目實施過程中，可能會遇到一些變數，導致出現預算超支、成本增加，從而影響到RPA項目的ROI。
導致成本增加的常見原因有哪些？
1、經驗不足的項目負責人可能會低估項目的復雜程度，對預算做出誤判，致使預算嚴重超支。
2、對業務需求了解不透徹，以至于RPA部署不當，導致出現供求矛盾，要不斷補充新功能，增加額外成本。
3、對項目建設周期預估不足，反復調試耗費大量人力和時間成本。
企業可以從哪些方面控制對RPA機器人項目的成本投入？
一、選擇成熟的RPA產品
成熟的RPA軟件產品有著完善的定價體系，針對大、中、小型公司有對應的產品套件及服務方案。企業運營者唯一要考慮的是企業特定流程中對于RPA產品的使用需求。企業可以向RPA廠商征求意見，針對未來的應用拓展做出部署規劃。
此外，隨著RPA項目的推進，企業需要進一步優化測試環境。這就需要與企業IT部門、技術架構師等進行協調，對IT基礎設施做出相應更改。而成熟的RPA產品具有很好的穩定性、拓展性和適應性，可以在不改變企業原有環境的基礎上實現功能，為企業節約IT環境成本。
二、與技術強的RPA廠商合作
RPA開發成本由于涉及流程開發的復雜程度、需求的實現程度等，可能出現變量，因此較難估算。這部分成本是否能降低，取決于各廠商的RPA技術實力。如果RPA廠商能通過自身技術實現更多功能，那企業額外付出的代價就越小。
再者，技術強的RPA廠商可以使RPA產品用起來足夠簡單，降低人員培訓、團隊建設及后期的運維成本。RPA廠商憑借其過硬的服務和技術實力，還可幫助企業制定科學合理的部署方案，以合理的投入獲得最大回報，從而在競爭中保持優勢。
上述內容就是如何控制RPA項目成本并提升ROI，你們學到知識或技能了嗎？如果還想學到更多技能或者豐富自己的知識儲備，歡迎關注億速云行業資訊頻道。
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