MES制造執行系統成功實施的經驗分享

　　“智能制造”熱潮席卷神州大地，在國家的大力推進下，建設智能工廠，推進智能制造已成為制造企業共同的目標。作為承上啟下的車間級綜合信息系統，MES系統得到了制造企業的廣泛關注，市場變得異常火熱。

　　但是，MES系統的實施不能一蹴而就，要在對企業發展現狀及行業趨勢、智能制造技術進行充分而詳實的調研基礎上循序漸近、量力而行，MES實施必須量身定做、量體裁衣，適合的才是最好的，下面跟大家分享一點 mes系統  實施的經驗，希望能讓大家有所啟發。

　　1、心急吃不了熱豆腐　

　　要建立一個靈活度高、可擴展性強、集成性良好和適合公司未來發展的網絡拓撲總體架構。任何方案的制定都存在由粗到細的漸近過程，MES系統實施前期也不可能一步到位，整體規劃的同時要聚焦試點項目的開展，隨著項目的深耕細作和對MES的深入理解，可以對未實施項目進行糾偏和不斷完善，因此MES項目一定要分步實施、穩步推進。

　　2、做好MES實施規劃

　　MES的定位、功能、給企業可帶來的作用以及可實現性，項目參與者必須要做到心知肚明，要在哪些環節推進?要采集哪些信息？實現哪些功能？要輸出哪些報表？要具備哪些資源？方案中必須清晰明了。并且MES建設之初就應緊密圍繞數據采集和信息傳遞這一主線進行策劃論證，任何偏離MES功能需求的提議是不可取的，換言之，MES的參與者或推進者必須要真正了解MES。

　　3、業務部門融合很重要

　　網絡架構、服務器及網絡建設、軟件開發與集成是IT部門的專項，IT部門需提供強有力的后盾支持與基礎保障。但真正的將MES落地，并使其功能發揮最佳，各業務需求部門(研發、工藝、質量、設備、車間)必須主導并且要深度融合，包括成立MES聯合推進項目部，同時應由熟悉車間工藝流程、作業內容、質控要求、計劃安排的部門擔綱。

　　4、計劃模塊要慎重

　　MES的主要定位是執行而不是計劃，實施過程中不能“喧賓奪主”，并且計劃要依賴于多種資源的制約和牽絆，前期要注重基礎保障資源的開發，譬如物料追溯管理、制造過程透明化、ERP計劃功能的開發與完善等等。

　　5、選擇一個靠譜的MES供應商

　　靠譜、專業、服務好的MES開發商是一家企業成功實施MES系統的關鍵。嘉益仕（Litins）自2008開始從事MES系統相關項目研發，至今已經有十多個年頭，主要致力于為電子、汽車零部件、新能源等行業提供企業生產信息管理系統產品和服務，我們的解決方案服務于數十家企業的上百個項目，包括江森自控、由甲申田、中國移動等各行業知名企業，廣受客戶信賴和好評，十余年的經驗累積甚至讓我們能先于客戶發現他們的問題。嘉益仕（Litins）智能工廠解決方案覆蓋了全面的企業生產、管理與決策信息，涵蓋內容豐富，其中生產制造執行系統(LitWise MES)，倉庫管理系統(LitWise WMS)，物流運輸系統(LitWise TMS)是信息核心軟件產品。

　　總之，MES項目的實施應根據企業自身情況進行合理規劃，路線清晰、目標明確、政令統一，由簡入繁、由易入難，先試點后擴展，初期切不可去嘗試難啃的“骨頭”，尤其是離散型明顯的制造企業。