PMP十大知識領域具體包括哪些內容？

這篇文章主要介紹了PMP十大知識領域，具有一定借鑒價值，需要的朋友可以參考下。下面我們一起來好好梳理一遍具體的內容吧！

整合管理：包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程。項目整合管理包含，資源分配，平衡性需求，研究各種備選方法，為實現項目目標而裁剪過程，管理各個項目管理知識領域之間的依賴關系。整合管理的作用猶如項鏈中的那根線。

范圍管理：主要是規劃范圍管理、收集需求、定義范圍，創建WBS，確認范圍，控制范圍包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。做且只做該做的事。

時間管理：主要包括規劃進度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定進度計劃，控制進度。項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程，讓一切按既定的進度進行。

成本管理：主要包括規劃成本管理，估算成本，制定預算，控制成本。包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內完工。算準錢和花好錢。

質量管理：規劃質量管理，實施質量保證，控制質量。包括把組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目和產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。目的是滿足需求。

資源管理：規劃人力資源管理，組建團隊，建設團隊，管理團隊。項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。讓團隊成員高效率地和你一起干。

溝通管理：規劃溝通管理，管理溝通，控制溝通。項目溝通管理包括通過開發工件，以及執行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關方的信息需求得以滿足的各個過程。在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人。

風險管理：規劃風險管理，識別風險，實施定性風險分析，實施定量風險分析，規劃風險應對，控制風險。項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。“無事找事”，從而讓項目“無險事”。

采購管理：實施采購，控制采購，結束采購。包括從項目團隊外部采購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。當好甲方。

干系人管理：識別干系人，規劃干系人參與，管理干系人參與，控制干系人參與。項目相關方管理包括用于開展下列工作的各個過程。和項目干系人搞好關系并令其滿意。

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