Sprint由哪幾部分組成？

Sprint（沖刺）是Scrum的核心，持續時間為一個月或更短的時間，在這個時間內構建一個完成、可用的和潛在可發布的產品增量.在整個開發過程期間，其長度應保持一致，前一個Sprint完成后，新的下一個Sprint緊接著就開始，有點像接力棒的游戲。

1. Sprint計劃會議：會議時間不要過長，不要為了會議而會議。通常一個月內的，上限為8小時或更短；依次類推。其主要目的是確定每個參會者都理解會議的目的。敏捷教練要確保會議順利舉行并教導敏捷團隊遵守時間盒規則。包含幾點：這次做什么？如何完成所選的工作？期間會遇到什么問題？預期可交付的增量？
2. 每日站會：2W1H，昨天我做了什么？今天準備做什么？是否需要他人協助？注意一點，站會的時間不要太長，其核心的地方，每個人參與，不要開成訓導式的，確保每人都可以發言及每人都有機會主持會議；
3. 開發工作：通過看板、代碼測試、代碼審核、溝通來確保Sprint正常進行；
4. Sprint評審會議：在Sprint尾期進行，用于檢視所交付的增量并按需調整ProBackLog列表。參會人員：團隊成員、客戶、利益相關者；會議時長同樣不要太長，根據Sprint的大小決定。在會議中集中討論幾個要點：probacklog哪些“完成”、哪些“未完成”、遇到什么問題及如何解決的、演示“完成”的工作并解答增量交付的問題、討論當前的probacklog的情況，根據當前的速率進行預測可能的目標交付日期（主要要澄清預估并非準確的交付時間）、參會人員討論下一步的工作，并更新probacklog。注意點：正視問題，解決問題，不是問責大會，注意會議方向！
5. Sprint回顧會議：回顧及復盤，對當前完成的Sprint進行適當的回顧是一件好的事情，可以讓我們總結好的方法和避免踩坑。其會議在sprint評審會議結束后進行。主要點和第4點相同，國內的會議有兩種：要么歌功頌德、要么批斗大會。要知道會議的真正目的：確保團隊成員目標一致、通過會議可以讓工作更加具有成效，實現利益最大化。

Sprint由上述5點組成，在整個沖刺期間，有幾個規則來確保沖刺順利完成。
不作出對目標的改變、質量不能降低、隨著項目的深入產品負責人和開發團隊要對范圍內做出的事情可能會做部分的調整。

每個沖刺的長度應限制在一個月內，太長的話，不符合Sprint的精髓，通過小版本的迭代、交付來刺探用戶的反饋，并作出改變。如果時間太長，其風險就被相應的拉長，同時也不利于可預測性。

在之前的腦圖中，我們看到“取消”，取消的原因有很多：過時、市場發生改變、客戶不需要、技術層面等等，如果Sprint被取消，那么，任何“完成”、“待辦”的列表事項都需要評審，如果成果部分潛在可以發布的，通常會進行一個版本的發布。