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最近一直在思考技術轉管理過程中需要注意到的一些事情，現在就總結下分享給大家看看
不論項目大小，一定要有目標，有目標才能讓所有人看到方向，明確每天工作的意義。單純技術人員應該切換思維為全局性，而不局限于技術層面，現在個人的成功而不是成功，團隊的成功才算最終的成功，應該多思考怎么樣才能讓團隊高質量的績效產出。
項目開始時候，需明確知道目前團隊有哪些資源，比如人員，技術風險點及物理硬件采集。只有了解了需要哪些資源，我們才能更好的完成定下的團隊目標
這個在整個項目過程中都有所體現，具體怎么實現，我們可以拆分為三大塊
業務管理，主要就是管理我們需要處理的業務需求。其實我們可分為這幾大塊
關于敏捷開發，針對不一樣的團隊、不同的產品，具體實踐方式是不同的。不過重要的是每過段時間，需要做總結，來反思過去的一段時間中，是否出現變壞的趨勢，然后在針對性的改進。總結下「敏捷是態度而不是流程，是氛圍而不是方法」。
具體實踐有下面 4 個部分組成
困難的地方很多，或者說當坐上管理崗位后，承擔的責任就變重很多，體現在以下 5 個方面
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