傳統服務化（SOA）與微服務（Micro Service）的融合之道

傳統服務化（SOA）與微服務（Micro Service），并不是相互排斥的，相反，它們是融合在一塊的。

國富論與IT企業組織架構

經濟學鼻祖亞當斯密在其《國富論》著作中，第一章就是論分工。亞當斯密認為分工的作用有：促進勞動生產力的提升、提高勞動力操作熟練程度、強化勞動力技能、增強勞動力的判斷力。

既然分工是合理的，企業也采用分工理論，那么根據IT企業所在服務的行業不同、所服務的客戶規模不同，IT企業內部必然出現適合企業自身的部門劃分，各部門各司其職、相互協作。

組織溝通形式與軟件設計的表達形式

康威定律為大家所熟知，它的大概意思是：組織形式等同于系統設計。

服務化與微服務其實是組織形式的表現

將服務化或微服務運用的很好的企業或組織，必然，它們的組織形式是“服務化”的。每個單元組織，都是實際負責一個或多個系統的生命周期。

舉個栗子，企業設立A、B兩個組織部門，分別負責1~2個軟件產品的生命周期，從產品設計到上線運維、產品改進直至最終產品消亡或被替換。每個組織部門擁有完整的團隊建制，包括產品設計人員、開發、測試等等。當然，處于安全或效率的需要，也有一些職能是由公共服務組織提供支持的，比如運維、培訓等。雖說是公共服務組織提供的服務，但公共服務組織還是一定程度上對A、B不同給予了定制化的專門服務。如此一來，A、B組織就可以很順暢地對外提供服務了，整個企業也就SOA化了。

微服務是相對的

根據筆者實際觀察，傳統SOA方式，是可以在擁有數千名技術從業者的IT組織內運作良好的。每個軟件產品都能夠得到良好的開發、維護與改進，產品之間協作良好，共同對外部客戶提供服務。這個規模的IT企業，擁有上千個軟件產品，或者稱之為服務，每個產品（服務）由一個幾乎全副武裝的小團隊負責，若干個小團隊組成一個個研發中心。從IT企業角度來看，研發中心之間是SOA，而從小團隊級別來看這不就是“微服務”了嗎？