管理和跟蹤以Brainstorm框架為基礎的創新項目可以通過以下步驟進行：
設定明確的目標：首先確定項目的目標和范圍，確保所有團隊成員都明確項目的目標和預期結果。
劃分任務和分工：將項目任務細分為具體的工作包，并分配給不同的團隊成員或部門，確保每個人都知道自己的責任和角色。
制定時間表和里程碑：建立項目時間表，設定關鍵的里程碑和截止日期，以便及時跟蹤項目進度并調整計劃。
提供資源支持：確保項目團隊有足夠的資源和支持，包括人力、財力、技術和設備等，以保證項目順利進行。
持續監控和評估：定期進行項目進度和績效評估，及時發現問題并采取相應措施解決，確保項目按計劃順利進行。
溝通和協調：保持團隊成員之間的溝通和協調，及時分享信息和更新進展，確保團隊的合作和協作。
風險管理：識別和評估項目可能面臨的風險和挑戰，并制定相應的風險管理策略，降低風險對項目的影響。
成果追蹤和總結：跟蹤項目的最終成果和效果，總結項目的經驗和教訓，為未來的創新項目提供參考和借鑒。
通過以上管理和跟蹤措施，可以有效地管理和跟蹤以Brainstorm框架為基礎的創新項目，確保項目順利實施并取得成功。
